агах,
  гарантирующих провал при расширении пробного маркетинга до регионального или
  национального уровня.
   А если лидер настолько глуп, что игнорирует ваши удачные испытания в
  условиях рынка? Тогда, конечно, вы сможете выйти со своим товаром или
  услугами на национальный уровень и сорвать большой куш. Другими словами, вы
  потихоньку делаете свое дело и, держа пальцы крестом, надеетесь, что
  конкуренты не заметят этого.
   Вам может повезти. С другой стороны, при этом нарушается главный
  принцип военного планирования: основывать свою стратегию на реальных
  возможностях противника, а не только на ваших предположениях о том, что он
  может сделать.
  
  
  Принцип фланговой войны No3
  
   Преследование противника так же важно, как и сама атака.
   Это самый "боевой" принцип. "Без него, - пишет Клаузевиц, - ни одна
  победа не будет иметь серьезного результата".
   Тем не менее очень многие компании, вырвавшись вперед, самоустраняются
  от дальнейшей борьбы. Они достигают свои первоначальные маркетинговые цели,
  а затем направляют ресурсы на решение иных задач.
   Это является большой ошибкой, особенно во фланговых маневрах. Старинная
  военная аксиома гласит: закрепляй успех, а от неудач избавляйся.
   Допустим, у компании пять товаров: три успешных и два неудачных. Как вы
  думаете, какие из них занимают умы высшего руководства этой компании?
  Правильно, неудачные.
   А должно