наоборот. Неудачников нужно пристрелить, а их "порцию
  бензина" передать тем товарам-танкам, которые действительно обеспечивают
  прогресс.
   Это правило очень напоминает классический принцип, как надо делать
  деньги на фондовой бирже: избавляйтесь от того, что приносит одни убытки, и
  заставляйте работать то, что приносит прибыль.
   Но многие компании в силу некоторых причин скорее эмоционального,
  нежели экономического плана, не умеют обращаться с успехом. Они не думают о
  будущем и тратят все свои маркетинговые средства на исправление
  стратегических ошибок прошлого.
   Если ваш новый товар, который вы применили для проведения фланговой
  атаки, становится популярным у покупателей, вы должны использовать его "на
  полную катушку". Вам следует нацелиться на победу, причем на крупную победу.
   Слишком часто компании в своей маркетинговой деятельности делают упор
  на защиту старых товаров и рынков, тратя на это много усилий и времени.
  Подкреплению успеха уделяется мало внимания. Они боятся неудач.
   Лучшее время для создания сильной позиции - в самом начале, когда товар
  нов, а конкуренты еще слабы или напуганы. Но этой роскошью долго
  наслаждаться, увы, не приходится.
   Самые успешные фланговые атаки последних лет (чистящее средство
  Fantastik, зубная паста Close-Up, пиво Lite) характеризуются крупными
  затратами, сделанными до того, как они принесли