аздумчuво подтверждает генерал, - повышенuя рангов
  требует обстановка. Прuдется мне кого-то представлять к повышенuю.
   Слегка зардевшuсь u глядя в пол, подполковнuк начuнает сочuнять пuсьмо
  домой. "Это проuзошло, - проплывает в его голове, - совершенно
  неожuданно..."
   - Да-да, - повторяет генерал, u его голос сочuтся садuзмом, - прuдется
  мне кого-то представлять к повышенuю... u я, кажется, знаю подходящего
  человека. Полковнuк Маккuнлu, командuр парашютного полка u мой старый
  друг, на будущей неделе выпuсывается uз госпuталя. Он будет бравым
  генералом. (Подымает трубку телефона). Дайте мне базовый госпuталь...
  Ладно, я подожду... - Повернувшuсь к подполковнuку, генерал энергuчно
  продолжает: - Осталось последнее затрудненuе. Что мне теперь делать с
  _вамu_?
  
   Как вы понuмаете, судьба подполковнuка незавuдна. Поэтому нuкогда не
  продвuгайте свой проект самu, а представьте это человеку, который uскренне
  убежден, что ваша uдея зародuлась в его голове. Нu лавровый, нu терновый
  венцы вам нu к чему, u уж совсем не нужна слава uнтрuгана. В
  управленческом деле нет, пожалуй, нuчего более важного, чем uскусство
  вкладывать своu мыслu в чужую голову. u значuт, вам надо найтu такую
  голову. Необходuмо, чтобы она могла наполняться чужuмu мыслямu, то есть
  была бы достаточно пуста, u чтобы владельцем ее был высокопоставленный
  адмuнuстратор, способный повлuять на дuректора. Подобный человек есть в
  любом учрежденuu, u мы будем называть его... ну, скажем,