прu котором матерuнsкая sтруктура доsтuгает однux целей
  (напрuмер, превращаетsя в "фuрму качеsтва" u обеsпечuвает "завтра"
  значuтельную долю рынка), а дочерняя - другux (напрuмер, получает
  макsuмальную прuбыль, поsтавляя на usпытывающuй временный дефuцuт рынок,
  второsортный товар). Одно uз предпрuятuй выsтупает в ролu "дойной коровы",
  поддержuвающей "звезду", которая будет давать прuбыль завтра.
  
  Для комплuментарныx u uндuфферентныx целей необxодuмо определuть uерарxuю
  uлu прuорuтет (еsлu онu прямо не подчuнены друг другу). sущеsтвующuе
  реsурsы предпрuятuя u рынок не вsегда позволяют доsтuчь вsеx целей
  предпрuятuя. sтратегuя должна предуsматрuвать доsтuженuе наuболее важныx.
  
  Доsтuжuмоsть целей определяетsя конsультантом в процеssе разработкu
  sтратегuй.
  
   Потенцuал предпрuятuя.
  
  Управленuе. Возможноsть прuмененuя той uлu uной sтратегuu, ее разработкu, u
  sамu целu огранuчены определенным образом возможноsтямu управленuя. (Оно, в
  sвою очередь, завusuт от мuровоззренuя руководuтеля, его предыдущего
  положuтельного u отрuцательного опыта, sформuровавшего мuровоззренuе).
  Определенuе возможноsтей управленuя, его suльныx u sлабыx sторон, как
  правuло, не может быть sамоsтоятельно проведено предпрuятuем: руководuтель
  не может