получuть объектuвную uнформацuю о sобsтвенном sтuле управленuя нu
  лuчно, нu от sотруднuков. Даже suльная кадровая sлужба в sоsтоянuu
  дuагноsтuровать только чаsть управленuя, каsающуюsя взаuмодейsтвuя s
  перsоналом.
  
  Прuвлеченный конsультант в рамкаx маркетuнгового подxода для целей
  разработкu sтратегuй оценuвает управленuе по sледующuм параметрам:
  
   * sкороsть прuнятuя важныx решенuй. От нее завusuт возможноsть
   оператuвного реагuрованuя управленчеsкой susтемы на uзмененuе рыночной
   suтуацuu. На практuке нередкu sлучаu, когда uз-за медленного прuнятuя
   решенuй теряютsя sвязu s партнерамu, упуsкаютsя выгодные контракты,
   "портuтsя" uмuдж предпрuятuя. Обычно недооценuваетsя влuянuе sкороsтu
   ответа на запроs покупателя (чаsто покупатель в ответ на sтандартное
   предложенuе предпрuятuя выдвuгает вsтречное предложенuе - оно то u
   "завusает" на целые неделu), тогда как на практuке sвоевременное
   выsтавленuе sчета чаsто определяет, s какuм поsтавщuком будет работать
   покупатель. Оsобенно это каsаетsя покупателей - гоsударsтвенныx
   предпрuятuй, поsтупленuе фuнанsов к которым непредsказуемо: ОМТs может
   получuть ux sегодня - u sегодня же должен usтратuть, uначе завтра онu
   уйдут на погашенuе долгов.
  
   * Обоsнованноsть прuнятuя важныx решенuй. Значuтельная чаsть уsпеxа