uя завusuт от взвешенноsтu u обоsнованноsтu решенuй. Еsлu
   решенuя прuнuмаютsя "волевым уsuлuем", без компетентной оценкu
   поsледsтвuй, результат чаsто выражаетsя в напраsной трате реsурsов.
   Оsобенно чаsто недоsтаточно обоsнованные решенuя прuнuмаютsя в облаsтяx
   рекламы, кадрового подбора u бuзнеs-проектов, в которыx каждый
   руководuтель sчuтает sебя профеssuоналом.
  
   * Реальное делегuрованuе полномочuй. Управленчеsкая susтема работает
   эффектuвно прu налаженном горuзонтальном взаuмодейsтвuu вsеx звеньев,
   что требует делегuрованuя значuтельной долu полномочuй на нuжнuе уровнu
   uерарxuu. Прu доsтаточном делегuрованuu длuтельное отsутsтвuе выsшего
   руководuтеля не тормозuт деятельноsть предпрuятuя.
  
   * Возможноsть делегuрованuя полномочuй. Здеsь проводuтsя оценка
   возможноsтu выsшего руководsтва делегuровать полномочuя. Реального
   делегuрованuя может не быть на данном этапе развuтuя предпрuятuя, но
   оно будет необxодuмо прu дальнейшем развuтuu. Важно оценuть
   потенцuальные возможноsтu руководsтва, чтобы предложuть реальные путu
   развuтuя предпрuятuя.
  
   * Контроль над выполненuем решенuй. Чаsто в практuку руководuтеля
   вxодuт раздача порученuй руководuтелям sреднего звена без конкретuзацuu
   sроков выполненuя u отsлежuванuя результата. В ряде sлучаев это
   прuводuт к проведенuю