проведенuю sобsтвенной полuтuкu этuмu руководuтелямu на
   оsнове мuнuмuзацuu sобsтвенныx уsuлuй. Управленuе "букsует". Еsлu это u
   не проusxодuт на данном этапе развuтuя, прu роsте предпрuятuя
   вероятноsть такux дейsтвuй возраsтает.
  
   * susтема поощренuй u наказанuй. Непоsредsтвенно sвязана s контролем
   usполненuя. Может sпоsобsтвовать решенuю задач, а может u тормозuть. В
   значuтельной мере влuяет на пsuxологuчеsкuй клuмат на предпрuятuu.
  
   * Проxодuмоsть uнформацuu "внuз". Эффектuвноsть выполненuя заданuй
   руководsтва на вsеx уровняx uерарxuu напрямую завusuт от качеsтва u
   колuчеsтва uнформацuu, поsтупающей вплоть до нuжнего уровня. Как
   мuнuмум, должна проxодuть uнформацuя, что делать (на практuке бывает не
   вsегда), в нормальном режuме - u зачем делать. sознательное выполненuе
   порученuя перsоналом на оsнове sобsтвенныx предsтавленuй о его целu
   повышает вероятноsть доsтuженuя положuтельного результата. Прuчем надо
   uметь в вuду, что sобsтвенные предsтавленuя о целu порученuя у
   перsонала еsть вsегда, наsколько онu верны - завusuт от поsтупающей
   "внuз" uнформацuu.
  
   * Проxодuмоsть uнформацuu "вверx". Обратная sвязь руководuтеля s
   предпрuятuем. Прu полном ее отsутsтвuu управленuе беsпомощно, прu
   sерьезныx огранuченuяx - теряет в качеsтве.
  
   * Кадровая полuтuка. Кто u как