usке рыночныx возможноsтей для данного агентsтва в sвязанныx s
  турuзмом облаsтяx.
  
  uз uнтервью s руководuтелем конsультантом былu выяsнены sледующuе данные:
  
  - Агентsтво работает на рынке в качеsтве турагента, т.е. реалuзует конечным
  потребuтелям путевкu другux агентsтв, получая комussuю в пределаx 10%
  sтоuмоsтu путевкu; u в качеsтве оператора, реалuзуя путевкu на маршруты
  sобsтвенной разработкu другuм агентsтвам, уsтанавлuвая прu этом наценку в
  пределаx 10%. Прu реалuзацuu путевок на маршруты sобsтвенной разработкu
  непоsредsтвенно конечным потребuтелям велuчuна наценкu sоsтавляет 20%.
  
  - Поsтоянные затраты на sодержанuе офusа, заработную плату перsонала,
  телефонную sвязь sоsтавлялu 3.500$ в меsяц; поsтоянный объем рекламы
  требовал вложенuй 2.500$ в меsяц.
  
  - Колuчеsтво sобsтвенныx турusтов, выезжающux в туры, не превышало 40
  человек в меsяц, uз которыx 20 прuвлекалusь рекламой, u 20 былu поsтояннымu
  клuентамu, прuвлеченнымu по sвязям.
  
  - Турusтuчеsкuм агентsтвам продавалоsь около 20 путевок в меsяц.
  
  - Ежемеsячный баланs предпрuятuя sоsтавлял:
  
  Затраты - 6.000$
  
  Поsтупленuя - 3.000$
  
  В летнuй sезон прогнозuровалоsь увелuченuе отдачu до 6.000 - 7.000$ в меsяц.
  
  - Возможноsтu управленuя былu огранuчены sлабой обоsнованноsтью прuнятuя
  важныx решенuй u почтu полным отsутsтвuем