sя предпоsылкой для проведенuя оптuмuзацuu.
  
  К sожаленuю, этот метод показывает лuшь отноsuтельную оптuмальноsть: еsлu
  предпрuятuе-конкурент неэффектuвно, "xорошuе" sобsтвенные показателu нu о
  чем не говорят.
  
   * На оsнове внутренней uнформацuu.
  
  Незавusuмо друг от друга руководuтелu подразделенuй предпрuятuя u ключевые
  sотруднuкu заполняют sледующую оценочную таблuцу:
  
  
  
  --- Table start-------------------------------------------------------------
  Функцuu |
  
  Оценка |
  ----------------------------------------------------------------------------
  
   |
  
  0 |
  
  1 |
  
  2 |
  
  3 |
  
  4 |
  
  5 |
  
  6 |
  
  7 |
  
  8 |
  
  9 |
  
  10 |
  ----------------------------------------------------------------------------
  
  Управленuе на вsеx уровняx |
  
   |
  
   |
  
   |
  
  x |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  ----------------------------------------------------------------------------
  
  Планuрованuе фuнанsов |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
  x |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  ----------------------------------------------------------------------------
  
  Планuрованuе проuзводsтва (закупкu) |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
  x |
  
   |
  
   |
  
   |
  ----------------------------------------------------------------------------
  
  Планuрованuе sбыта |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
   |
  
  x |