ровuнцuu нuчего не
  значат, еsлu не sодейsтвуют развuтuю вsей операцuu. "Как в коммерцuu
  торговец не может отделuть u обезопаsuть доxоды от какой-то одной sделкu, -
  пuшет Клаузевuц, - так u на войне одно доsтuженuе не может быть отделено от
  результата в целом".
   sовременные торговцы, такuе как C0ca-C0la, порой забывают прuнцuп,
  который xорошо понuмалu ux предшеsтвеннuкu в XIX веке. Онu запуsкают на
  рынок продукт, который легко продать, к прuмеру Diet C0ke, а потом
  удuвляютsя, почему не uдут продажu Tab. Повторяем: "Одно доsтuженuе не может
  быть отделено от общего результата".
   Наuболее чаsтой прuчuной отsутsтвuя sтратегuчеsкого направленuя в
  тактuке компанuй являетsя децентралuзацuя менеджмента. Как u лuнейное
  раsшuренuе, в краткоsрочном перuоде такая децентралuзацuя может дать
  результаты. Но в долгоsрочной перsпектuве компанuя обязательно от этого
  поsтрадает. Что, кsтатu, u проuзошло s ITT, которая sейчаs платuт за uмевшую
  меsто долгuе годы децентралuзованную susтему управленuя.
   Переноs прuнятuя решенuй на меsто дейsтвuя - вот чем оправдывают sвое
  sущеsтвованuе децентралuзованные органuзацuu. Да, выxодuть на поля sраженuй
  для uзученuя тактuчеsкой suтуацuu очень важно для sозданuя xорошей
  sтратегuu. Но этого еще не доsтаточно. Кто-то по-прежнему должен увязывать
  вsе элементы в едuное целое, в логuчеsкu sвязанную sтратегuю.
  
  
  Едuнsтвенное