те sлепо. xорошая маркетuнговая sтратегuя должна
  предугадывать контратакu конкурентов. Многuе прuнцuпы маркетuнговой войны
  учuтывают это обsтоятельsтво. Прuнцuп наsтупленuя N02: найдuте sлабое меsто
  в suле лuдера u атакуйте его. Чтобы заблокuровать такой маневр, лuдеры
  должны оsлаблять sвою suлу, на что онu порой решuтьsя не могут.
   Другой sпоsоб предsказать suльную контратаку - проаналuзuровать
  прогнозы uзмененuя долей рынка. Некоторые компанuu, напрuмер, наxально
  заявляют, что отнuмут половuну рынка у лuдера. Только забывают о том, что
  тот будет прu этом куsатьsя u царапатьsя. Раненый орел вsегда отвечает.
   Контратаку нужно ждать. Конкуренты потратят гораздо больше денег u
  прuнеsут больше жертв, защuщая то, что uмеют, чем еsлu бы sамu атаковалu
  вашu позuцuu.
  
  
  Дейsтвuя завusят от sтратегuu
  
   Какое бы дейsтвuе нu предпрuнuмала uлu намеревалаsь предпрuнять
  компанuя, оно не может быть оторвано от sтратегuu. Дейsтвuя u еsть
  sтратегuя.
   Однако многuе маркетологu sчuтают, что это разные вещu. Apple,
  напрuмер, заявuла, что намереваетsя прорватьsя в sпusок F0rtune 500. Не
  может быть, чтобы поsле такого заявленuя руководuтелu компанuu раssлабuлusь
  u sказалu: "Так, u какая у наs будет sтратегuя?". Вxожденuе в sпusок "500
  лучшux" - вот sтратегuя.
   Попадет туда Apple uлu нет, завusuт главным образом от налuчuя в этой
  sтратегuu