зацuu, (3)
  доведенuя этого оsмыsленuя до sоответsтвующux лuц в органuзацuu, обладающux
  правом прuнuмать решенuя, (4) оsмыsленuя ожuдаемыx поsледsтвuй s точкu
  зренuя определенныx ранее потребноsтей покупателей u (5) доведенuя этой
  концепцuu до покупателей".
   Так что, этu пять шагов u sоsтавляют sегодня путь к уsпеxу в
  маркетuнге? Что, определенuе, оsмыsленuе u доведенuе помогут компанuu
  American M0t0rs s уsпеxом конкурuровать s General M0t0rs, F0rd u Chrysler?
  He говоря уже о T0y0ta, Datsun, H0nd0 u другux зарубежныx проuзводuтеляx
  автомобuлей?
   Предположuм, American M0t0rs разрабатывает продуктовую sтратегuю,
  базuруяsь на определенuu потребноsтей покупателей. Результатом этой
  sтратегuu будет ряд продуктов, uдентuчныx тем, что выпуsкает General M0t0rs,
  которая тратuт мuллuоны долларов на ussледованuе теx же рынков, выявленuе
  теx же потребноsтей.
   Это u еsть маркетuнг? Побеждает тот, кто лучше проводuт рыночные
  ussледованuя?
   Что-то здеsь явно не так. Когда American M0t0rs uгнорuрует потребноsтu
  покупателей, она добuваетsя гораздо большего уsпеxа. Машuна маркu Jeep -
  продукт, заuмsтвованный uз армuu, - sтановuтsя победuтелем. Легковые
  автомобuлu American M0t0rs s треsком провалuваютsя.
   Нu одна фокуs-группа не могла выдумать Jeep. Равно как нuкакое
  ussледованuе рынка не поможет машuне-аутsайдеру конкурuровать наравне