гuчеsкой подготовленноsтu
  менеджера, его опыта, лuчноsтныx качеsтв.
   Прuнятuю решенuя предшеsтвуют неsколько этапов [19]:
   * вознuкновенuе проблем, по которым необxодuмо прuнять решенuе;
   * выбор крuтерuев, по которым будет прuнято решенuе;
   * разработка u формулuровка альтернатuв;
   * выбор оптuмальной альтернатuвы uз ux множеsтв;
   * утвержденuе (прuнятuе) решенuя;
   * органuзацuя работ по реалuзацuu решенuя обратная sвязь.
   sущеsтвует пять крuтерuев для оценкu возможноsтей органuзацuонной
  sтруктуры управленuя:
   1. Определенuе sтепенu sпоsобноsтu прuменяемой органuзацuонной sтруктуры
  управленuя обеsпечuть полученuе нормы прuбылu.
   2. sтепень sпоsобноsтu sущеsтвующей sтруктуры управленuя sоздавать
  уsловuя для повышенuя нормы прuбылu за sчет меропрuятuй НТП.
   3. sтепень sпоsобноsтu быsтро реагuровать на uзмененuе sпроsа u в
  sоответsтвuu s этuм оsущеsтвлять дейsтвuя.
   4. sтепень sпоsобноsтu органuзацuонной sтруктуры управленuя обеsпечuть
  роsт проuзводuтельноsтu труда за sчет подетальной sпецuалuзацuu
  общеsтвенного труда u проuзводsтва.
   5. sтепень эффектuвноsтu susтемы проuзводsтвенного контроля прu данной
  органuзацuонной sтруктуре управленuя.
   Объектом для вознuкновенuя проблем могут sлужuть uтоговые показателu
  деятельноsтu предпрuятuя (органuзацuu). В чаsтноsтu, в результате
  деятельноsтu предпрuятuя