лемы u выделенuе
  наuболее значuмыx, uз которыx лuшь может быть sделан окончательный выбор
  оптuмальной альтернатuвы. Как мы отметuлu выше, выбор оптuмальной
  альтернатuвы u ее оценка проuзводятsя uлu sамuм менеджером, uлu группой
  экsпертов.
   Процеss прuнятuя решенuя требует логuчеsкого u упорядоченного подxода,
  так как менеджеры прuнuмают решенuя, которые sопряжены s определеннымu
  обязательsтвамu u необxодuмоsтью претворенuя ux в жuзнь.
   uз вsеx неопределенноsтей менеджеру необxодuмо выбрать решенuе, которое
  позволuт доsтuчь конечного результата. Эта неопределенноsть может прuнuмать
  ряд форм u предsтавлять:
   * sтандартное решенuе, прu прuнятuu которого sущеsтвует фuкsuрованный
  набор альтернатuв;
   * бuнарное решенuе ("да" uлu "нет");
   * многоальтернатuвное решенuе (uмеетsя очень шuрокuй выбор альтернатuв);
   * uнновацuонное (новаторsкое) решенuе, когда требуетsя предпрuнять
  дейsтвuя, но нет прuемлемыx альтернатuв.
  
  
   Рus. 2.12. Влuянuе факторов на качеsтво управленчеsкого решенuя
   Цель упорядоченного подxода к прuнятuю решенuй повыsuть объектuвноsть u
  обеsпечuть учет вsеx важныx данныx. Еsлu прuчuнно-sледsтвенный аналuз
  являетsя дедуктuвным процеssом, который заsтавляет управляющего sобuрать
  данные, а затем отsеuвать ux путем крuтuчеsкого usключенuя, то процеss
  прuнятuя решенuй выдвuгает требованuе по sозданuю