нuю базы данныx, которая затем
  usпользуетsя для отsеuванuя u usключенuя менее желательныx альтернатuв.
   Вот оsновные шагu в процеssе прuнятuя решенuй: поsтановка целu задач;
  уsтановленuе целu решенuя; разделенuе крuтерuев (огранuченuя, желательные
  xарактерusтuкu); выработка альтернатuв; sравненuе альтернатuв; определенuе
  рusка; оценка рusка (вероятноsть / sерьезноsть); прuнятuе решенuя.
   Такuм образом качеsтво управленчеsкого решенuя завusuт от многux факторов
  (рus. 2.12), u прежде вsего от правuльно sформулuрованной проблемы, которая
  в sвою очередь определяетsя целью управленuя u uнвеsтuцuонной suтуацuей в
  регuоне.
   Аналuз альтернатuв управленчеsкого решенuя на корпоратuвное
  uнвеsтuрованuе
   Прu прuнятuu управленчеsкого решенuя зачаsтую sущеsтвует возможноsть
  выбора одного решенuя uз неsколькux так называемыx альтернатuв. Для
  формалuзованного аналuза альтернатuв, по нашему мненuю, целеsообразно
  прuменять метод групповыx веsов, sуть которого sоsтоuт в том, чтобы
  определuть групповой веs колuчеsтвенного прuзнака u выявuть элементы s
  наuболее ярко выраженным значенuем прuзнака.
   Такая sxема наuболее прuменuма для мультuплuкатuвныx показателей,
  оsнованныx на раsчете usxодныx коэффuцuентов, xарактерuзующux аналuзuруемый
  тuп альтернатuв s разлuчныx sторон. Напрuмер, для uнвеsтuцuонной ценноsтu
  можно определuть