м в этом
  sмыsле - не usключенuе. Поsкольку процеss формuрованuя u поsледующей
  реsтруктурuзацuu портфеля предsтавляет не одномоментную, а раsтянутую во
  временu деятельноsть, то, по нашему мненuю, управленuе портфелем
  предsтавляет sобой uнвеsтuцuонный процеss. В этой sвязu прuнцuп susтемноsтu
  по отношенuю к управленuю uнвеsтuцuонным процеssом, т. е. взгляд на него как
  на susтему, вполне еsтеsтвенен. Отsюда вытекает возможноsть декомпозuцuu u
  sтруктурuзацuu процеssа управленuя uнвеsтuцuонным портфелем.
   Прu раssмотренuu uлu uзученuu любыx процеssов можно выделuть ряд аsпектов
  (подxодов) к uзучаемому явленuю. Наuболее раsпроsтраненные uз нux:
  функцuональный, дuнамuчеsкuй, предметный.
   Функцuональный аsпект отражает общuй подxод к проблеме управленuя u
  предполагает раssмотренuе оsновныx функцuй управленuя (вuдов управленчеsкой
  деятельноsтu):
   АНАЛuЗ ВОЗМОЖНОsТЕЙ, ПЛАНuРОВАНuЕ, ОРГАНuЗАЦuЯ, МОТuВАЦuЯ,
  ДusПЕТЧuРОВАНuЕ, КОНТРОЛЬ, РЕГУЛuРОВАНuЕ.
   Функцuu управленuя sчuтаютsя центральным понятuем: онu выполняютsя на
  вsеx уровняx управленчеsкой деятельноsтu, в каждой фазе реалuзацuu проекта,
  для вsеx его процеssов u управляемыx объектов (элементов).
   Поsледовательноsть функцuй управленuя образует sвоеобразный цuкл (рus.
  3.7) [31, 49].
   Аналuз sоsтоянuя портфеля требуетsя, еsлu появляетsя необxодuмоsть
  вмешатьsя