езными.
  Одно здесь нераздельно связано с другим, но главная цель соблюдения та-
  ких требований состоит в том, чтобы создать на работе благожелательную
  обстановку, которая способствовала бы личному успеху каждого из сотруд-
  ников.
   Несмотря на то, что некоторые установленные процедуры могут пока-
  заться вам нелепыми или ненужными, когда вы начнете работать на новом
  месте, не спешите настаивать на проведении незамедлительных преобразова-
  ний. Сначала присмотритесь повнимательнее к тому, как ведутся дела, и
  попробуйте понять, почему рабочий процесс организован именно так, а не
  иначе. Обратите внимание на то, как сотрудники отвечают на телефонные
  звонки, одеваются, обставляют свои рабочие места и кабинеты, перекусыва-
  ют в перерыве, обмениваются служебными записками и т.д. Сначала опреде-
  лите для себя приоритеты, которыми руководствуются окружающие вас люди,
  и только после этого создавайте свои собственные. Любые изменения и нов-
  шества, которые вы решите вводить в установившийся распорядок, станут
  гораздо более целесообразными в том случае, если сначала вы детально
  познакомитесь с уже существующими процедурами.
  
   Как к кому следует обращаться
  
   В каждой фирме существует свой собственный "табель о рангах". Есть
  сотрудники, которых называют по имени, к другим обращаются только по фа-
  милии. Вновь принятые на работу должны внимательно присматриваться