исправив старых ошибок.
  
   КОГДА ВАМ ПРИХОДИТСЯ УВОЛЬНЯТЬ СОТРУДНИКА
  
   Работодатель, вынужденный уволить служащего, нередко сам расстроен
  сильнее, чем неудачливый работник. Выгнать человека с работы - дело не-
  легкое, и многие руководители нередко часами меряют кабинет шагами,
  прежде чем принять столь ответственное решение. Обвинят ли нанимателя в
  несправедливости? Поддержат ли его остальные сотрудники? Не придется ли
  ему потом погрязнуть в рутине судебного разбирательства? Да, уволить
  сотрудника - дело не из легких.
  
   Так же конструктивно, как к собственному увольнению, надо подходить и
  к увольнению ваших сотрудников.
  
    Будьте конкретны. Коль скоро ваша компания приняла решение закрыть
  одно из своих подразделений и сократить весь его штат, так об этом и
  скажите. Если вследствие слияния двух компаний возникает избыточное чис-
  ло сотрудников, расскажите о тех критериях, которыми вы руководствова-
  лись, определяя, кого следует уволить, а кого - оставить на работе: воз-
  растные параметры, особые качества, высокая адаптационная способность и
  т.п. Иногда человеку бывает легче узнать о том, что он уволен не по сво-
  ей вине или в силу сложившихся обстоятельств, на которые он никак не мог
  повлиять. Если же вам предстоит уволить кого-то одного из сотрудников,
  тогда дело обстоит сложнее. Есть много причин, которые могут заставить
  вас пойти на такой шаг: