фективность его работы, жульничество, беспо-
  койство, доставляемое им другим служащим, неумение общаться с людьми,
  отказ подчиняться распоряжениям руководства, отсутствие инициативы, не-
  достаточная способность к решению проблем, лень, отсутствие преданности
  делу, неумение доводить начатое до конца и т.д. Список указанных причин
  можно продолжать до бесконечности. Хоть любая из них может стать поводом
  для увольнения, не следует называть их тому, кого вы собираетесь уволить
  - все они слишком расплывчаты. Вместо этого укажите конкретные проявле-
  ния одного или нескольких из указанных недостатков, сказав, например:
  "Сданные вами счета о представительских расходах оказались липовыми",
  или: "Вы продолжаете каждый день уходить на два часа в обеденный пере-
  рыв", или: "Вы отказались сопровождать торговых представителей, когда
  они должны были ехать на встречу с клиентами". Против конкретных доводов
  возражать трудно - факты упрямая вещь. Подготовьтесь к увольнению сотру-
  дника заранее, с тем чтобы к тому моменту, когда он будет поставлен об
  этом в известность, вы могли представить документы, объясняющие причины
  его увольнения, и напомнить о том, что ему неоднократно делались ранее
  предупреждения. Обоснованное дело об увольнении строится на выдержках из
  досье сотрудника за достаточно длительный промежуток времени, причем там
  должны храниться все вынесенные предупреждения,