ния, а также рекомендации о
  пересмотре его поведения. Копии таких документов необходимо подшивать к
  личному делу сотрудников. Их и следует использовать при решительном раз-
  говоре.
  
    Если вы убеждены в необходимости увольнения сотрудника, без промедле-
  ния переходите к действиям. Не позволяйте уволенному дольше оставаться
  на фирме, предложите ему или ей выходное пособие и попросите как можно
  скорее оставить службу.
  
    Многие руководители считают, что сообщать работнику об увольнении на-
  до не в своем кабинете, а на "нейтральной территории" или в том помеще-
  нии, где работает этот сотрудник, чтобы избежать ненужных пререканий.
  
    Храните спокойствие даже в том случае, если вас будут в чем-то обви-
  нять. Не пытайтесь оправдываться, лучше скажите: "Мне очень жаль, что вы
  так к этому относитесь".
  
    Предметно остановитесь на обсуждении вопроса о выходном пособии.
    Не извиняйтесь.
    Не говорите дурно об уволенном сотруднике в присутствии его бывших
  коллег.
  
    Предоставьте увольняемому возможность уйти с работы, не потеряв собс-
  твенного достоинства, например, подать заявление об уходе по собственно-
  му желанию.
  
   ПРОСЬБА О РЕКОМЕНДАЦИИ
  
   Если вы уходите с работы или вас увольняют в связи с трудностями, пе-
  реживаемыми компанией, вы, возможно, захотите обратиться к вашему рабо-
  тодателю с вопросом о том, сможет ли он или она дать вам рекомендацию,
  когда