по себе было уже преимуществом. К своим
  слабостям он относил неспособность понимать людей. Его представления о
  человеческой природе были смутными, он не разбирался в мотивах поведения
  того или иного человека, постоянно удивляясь, как по разному реагируют
  люди на определенные явления. Но вот уловить суть какой-нибудь проблемы он
  мог за считанные секунды. У него были сверхъестественная хватка в мире
  бизнеса и прямо-таки пророческий дар, если дело касалось важнейших
  советов. Дин обладал также острейшим чутьем на неприятности: чуть где
  запахнет жареным, он уже держит нос по ветру.
   Именно благодаря этим способностям восемь лет назад Дина пригласили
  из Гарвардской школы бизенса в директорат крупнейшей транснациональной
  компании. Дин с точностью мог припомнить мельчайшие детали своей встречи с
  Полем Бухером. Он с благодарностью тогда принял приглашение на обед. А
  Бухер перешел прямо к делу. Сотрудники "Торн Корпорейшн" были приятно
  поражены стилем работы Дина. Внимательно просмотрев все характеристики
  Дина, Бухер тут же предложил ему место. Дин, конечно же, был польщен и
  принял предложение еще до того, как подали горячее. Он был совершенно
  очарован Бухером. Дин знал, что это тот самый Бухер, который двенадцать
  лет назад настоял на расширении компании "Торн Индастриз" и предложил
  заняться соей и удобрениями; решение это превратило "Торн Индастриз" из
  промышленного