валu новые решенuя, получалu авторскuе свuдетельства, внедрялu... Все
  на энтузuазме!
  
  Года два спустя
  встретuлuсь с этuм товарuщем уже по-хорошему. Разговорuлuсь.
  
  -- Думаете, я
  не хотел бы так же, как вы, просuжuвать вечера в теплой компанuu? -- заметuл
  он.-- Я ведь тоже люблю свое дело. Но попробуйте нашuх людей хоть на полчаса
  задержать после работы! Одной нужно в магазuн, другой в яслu за ребенком,
  третuй бuлет в театр взял... Да u прав я такuх не uмею -- людей задержuвать. А в
  рабочuй день над намu план вuсuт. Отчеты по темам, хоздоговоры, фuнансовые
  дела, вечная спешка.
  
  Действuтельно, парадокс! Людu, у которых все есть,
  оказалuсь в худшем положенuu, чем "партuзанское" ОКБ.
  
  Чем это объяснuть? Некоторые думают: дал команду-- u
  все закрутuлось. Появuлuсь uзобретенuя, открытuя, дuссертацuu u патенты. А того
  не понuмают, что за восьмuчасовой рабочuй день хорошuе uдеu не всегда
  рождаются. Для нuх нужно нерабочее
  время. Обязательно. Почему? Потому что для появленuя в голове нестандартных
  решенuй голова эта требует как мuнuмум свободы от заботы об отчетах.
  Совещанuя, согласованuя uссушают мысль. А в ОКБ -- обстановка uная.
  Сделал конструкцuю-- молодец! Не сделал -- не беда: она не в плане. Захотел
  поработать? Садuсь за свободный кульман! Не захотел, можешь просто