ом после начальника ВКР Дикого, от
  которого в слаженной работе управления зависело многое, если не все. Во
  всяком случае, именно он подбирал кадры для ВКР, хорошо зная контингент
  училищ спецназа и академий Генштаба, готовивших специалистов высокого
  класса.
   Выслушав просьбу Ивана Сергеевича Панова, директора Федеральной службы
  контрразведки, а теперь своего тестя, он не сказал ни "да", ни "нет",
  пообещав подумать, хотя решение принял сразу. Панова он уважал как за
  профессионализм, так и за человеческие качества, но не знал, согласится ли
  работать на ГУБО тот, кого он наметил для проведения своей операции и уже
  вызвал в Москву. Агенты этого класса обычно действовали индивидуально и не
  всегда соглашались участвовать в операции, если не считали ее заслуживающей
  внимания. Зато привлечение любого из них почти стопроцентно гарантировало
  успех.
   Обдумав идею Панова, взвесив все "за" и "против", Ивакин назначил на
  вечер аудиенцию прибывшему из Рязани агенту и отправился на доклад к
  "главконтре", как называли сотрудники ВКР своего начальника, генерала
  Дикого. Полковник, в принципе, мог обойтись и без санкции начальника, но в
  данном случае не хотел действовать наобум, без тщательного анализа
  предлагаемой игры.
   Генерал Дикой пришел на должность начальника военной контрразведки
  Министерства обороны с должности заместителя начальника штабов того же
  министерства, показав себя блестящим