Это уже в детском возрасте наглядно подтвердит
  мысль о том, что каждый из нас несет ответственность за других. Немного
  воображения и поощрения - и воспитатели придумают многие другие, лучшие
  способы воспитания чувства общности.
   Корпорации также могли бы многое сделать для того, чтобы снова
  установились человеческие связи. Производство Третьей волны позволяет
  осуществить децентрализацию и создать более мелкие производственные единицы
  с более тесными отношениями между людьми. Компании-новаторы, предложив
  группам работников самоорганизоваться в мелкие компании или кооперативы и
  заключая контракты на выполнение конкретных работ непосредственно с этими
  группами, могли бы способствовать укреплению человеческих взаимоотношений.
   Подобное разделение гигантских корпораций на мелкие, самоуправляемые
  единицы могло бы не просто высвободить огромную новую производительную
  энергию, но одновременно построить сообщество.
   Норман Макрей, заместитель директора "The Economist", высказал
  предложение, что "полуавтономным командам численностью, возможно, от шести
  до 17 человек, предпочитающих работать вместе как друзья, необходимо
  сообщить, какая единица продукции оплачивается по каким тарифам, а затем
  позволить им выпускать продукцию, как они считают нужным". [586]
   В самом деле, продолжает Макрей, "те, кто создает успешно действующие
  дружеские групповые кооперативы, принесут много пользы обществу и, возможно,
  заслужат какие-то субсидии или