есять назад, когда
  в книге "Шок будущего" был впервые описан стресс при переезде в связи со
  сменой места работы, только примерно 10% работников отказывались переезжать
  вместе с предприятием. Это число возросло и сейчас составляет от трети до
  половины сотрудников, согласно данным Мерилл Линч Релокейшн Менеджмент,
  инк., даже когда эти переезды часто сопровождаются более крупными прибавками
  к зарплате(5). "Раньше люди "брали под козырек" и стройными рядами
  отправлялись в Тимбукту, а теперь маятник определенно качнулся в сторону
  большего внимания к семье и образу жизни", - говорит вице-президент
  корпорации "Селаниз". Подобно корпорации Третьей волны, которая должна
  принимать во внимание не только прибыль, работник также имеет
  "многочисленные интересы".
   В то же время наиболее укоренившиеся модели власти также меняются. В
  фирмах Второй волны у каждого работника один начальник. Споры среди
  сотрудников решает начальник. При новой форме организаций стиль совершенно
  иной. Работники имеют одновременно более одного руководителя. Разные по
  рангу и квалификации люди встречаются во временных, создаваемых для решения
  конкретного вопроса, группах. И по словам Дейвиса и Лоуренса, авторов
  стандартного текста на эту тему: "Разногласия... решаются без участия [610]
  общего начальника... Подобная форма предполагает, что конфликт может быть
  здоровым... разные мнения ценятся, и люди выражают свою точку зрения даже
  когда знают, что другие