ы роскоши. В то время как британцы с самого
  начала набирали в армию женщин, немцы этого не делали. Третий Рейх как
  пример военной и промышленной эффективности - нелепый миф"(26).
   Как мы увидим, требуется нечто большее, чем силь[634] ное руководство,
  чтобы заставить поезда ходить по расписанию.
   Второе фатальное заблуждение о "сильной руке" состоит в невысказанном
  допущении, что стиль руководства, который работал в прошлом, будет работать
  в настоящем или в будущем. Думая о руководстве, мы постоянно выкапываем
  образы из прошлого - Рузвельт, Черчилль, де Голль. Но другие цивилизации
  требуют совсем иных качеств руководства. И то, что сильно в одном человеке,
  может быть неуместным и гибельно слабым в другом.
   Во времена Первой волны цивилизации, опирающейся на крестьянство,
  лидерство обычно доставалось по праву рождения, а не в результате заслуг.
  Монарху были нужны определенные ограниченные практические навыки -
  способность вести людей в бой, проницательность, чтобы натравливать своих
  баронов друг на друга, ловкость, чтобы заключить выгодный брак. Среди
  основных требований не было грамотности и больших способностей к
  абстрактному мышлению. Кроме того, лидер обычно был свободен использовать
  широкие личные полномочия в самой причудливой и даже капризной манере, не
  контролируемой конституцией, законодательством или общественным мнением.
  Если нужно было одобрение, то одобрение только узкого кружка дворян, лордов
  и министров. Лидер,