узом решений(39). Любой из них вынужден каждый день
  проводить в жизнь бесчисленное множество инструкций и создавать огромное
  количество решений под огромным и все усиливающимся давлением.
   Так, недавнее исследование, проведенное Национальным фондом культуры США,
  показало: совет [649]
   Фонда тратил по четыре с половиной минуты на рассмотрение каждого разряда
  заявок на гранты. "Количество заявок... намного превысило возможности Фонда
  принимать качественные решения", - говорится в отчете.
   Существует мало хороших исследований, касающихся этого тупика в принятии
  решений. Одно из лучших - анализ Тревора Армбристера инцидента "Пуэбло" 1968
  г., когда американский корабль-шпион был захвачен корейцами и между двумя
  странами возникла опасная конфронтация. По мнению Армбристера, у
  представителя Пентагона, который осуществлял "оценку степени риска" в
  операции "Пуэбло" и одобрил эту операцию, было всего несколько часов, чтобы
  оценить степень риска в 76 предложенных разных военных операциях.
  Впоследствии чиновник отказался оценить, сколько времени он в
  действительности потратил на рассмотрение "Пуэбло"(40).
   Но Армбристер цитирует слова чиновника Службы военной разведки (DIA),
  раскрывающие секрет: "Вот как это, по-видимому, сработало... однажды в
  девять часов утра у него на столе оказалась книга и распоряжение вернуть ее
  к полудню. Это книга размером с каталог Sears, Roebuck. У него не было
  физической возможности детально изучить каждую