мы станем экспериментировать во многих
  вариантах и полумерах. Многие будут работать часть времени дома, а другую -
  вне его. Разбросанные рабочие центры, несомненно, получат широкое
  распространение. Некоторые будут работать дома месяцы или годы, затем
  перейдут на работу вне дома, а затем, возможно, снова станут работать дома.
  Модели лидерства и управления обязательно изменятся. Несомненно, возникнут
  маленькие фирмы, чтобы выполнять задачи "белых воротничков" для больших
  фирм, и возьмут на себя организацию, обучение и управление группами
  работающих на дому. Чтобы поддерживать между ними соответствующую связь, эти
  маленькие фирмы, возможно, будут организовывать вечера и другие совместные
  празднества, так что члены группы будут знать друг друга непосредственно, а
  не только через компьютер или клавиатуру.
   Разумеется, не каждый сможет или захочет работать дома. Безусловно, мы
  столкнемся с конфликтами по поводу шкалы оплаты и случайных расходов. Что
  будет с обществом, когда возросшее количество человеческого взаимодействия
  на работе будет отчужденным, в то время как непосредственное, эмоциональное
  взаимодействие дома усилится? Что станет с городами? Что будет с
  безработными? Что в действительности мы имеем в виду под "занятостью" и
  "незанятостью" в такой системе? Было бы наивным оставлять без внимания эти
  вопросы и проблемы.
   Но если есть вопросы без ответов и, возможно, болезненные трудности, то
  существуют и новые возможности. Переход