есса в этих... программах"(21).
   Аналогично этому, во многих больших корпорациях мы видим явное изменение
  позиции руководящих структур относительно экологических последствий работы
  корпораций. Сегодня о некоторых таких последствиях сообщается прямо
  президенту корпорации. Другие компании учредили специальные комитеты в
  правлениях директоров, которые определяют новые обязанности корпораций.
   Эта социальная ответственность корпорации - только часть происходящих
  изменений. Как говорит Розмари Брунер, директор исполнительного комитета
  американского филиала "Hoffman-La Roche": "Некоторые из них - чисто
  общественные связи, конечно. Что-то обеспечивается само собой. Но
  большинство из этого действительно отражает измененное процентное содержание
  функций корпораций"(22). Поэтому, неохотно подталкиваемые общественными
  протестами, судебными процессами и боязнью правительственных санкций,
  руководствуясь также более достойными мотивами, директора начинают
  приспосабливаться к новым условиям производства и принимают идею, что
  корпорации уже имеют множественные цели (а не только экономические).
  
  
  
   Подводные течения
  
   Многоцелевые корпорации, кроме всего прочего, должны иметь очень
  энергичные исполнительные структуры. Это подразумевает способность
  директоров распознавать цели, взвешивать их, находить их взаимосвязи и
  осуществлять такую политику, которая будет удовлетворять одновременно
  нескольким целям(23).