требует политики оптимизации по нескольким
  параметрам одновременно. Ничего подобного не было в одноцелевой политике
  директоров Второй волны.
   Кроме того, поскольку необходимо решать множество задач, нужно придумать
  новые измерения такого исполнения. Взамен одной линии, на которой большая
  часть представителей исполнительных структур училась фиксировать внимание,
  корпорации Третьей волны должны учитывать различные подводные течения:
  социальные, экологические, информационные, политические и этнические, так
  как все они взаимосвязаны.
   Непосредственно столкнувшись с этой новой комплексностью, многие
  сегодняшние директора оказываются в затруднительном положении. Они
  испытывают недостаток в интеллектуальных средствах (терминах, мерах,
  определениях), необходимых для управления в условиях Третьей волны. Мы
  знаем, как измерить экокомическую эффективность корпораций, но как
  определить или оценить неэкономические цели? Управляющий "Waterhouse" Джон
  С. Биглер говорит, что директоров "просят учитывать поведение корпораций в
  областях, где реальные стандарты ответственности еще не установлены, где
  даже язык отчетности только развивается".
   Это объясняет сегодняшние попытки развивать новый язык отчетности. На
  самом деле она сама находится на грани революции, и вот-вот будут разорваны
  ее узко экономические стандарты.
   Американская бухгалтерская ассоциация, например, выпустила сообщение о
  "Комитете нефинансовых измерений для социальных