ьзования".
   Некоторые из этих публикаций - просто крикливая реклама, отчеты о
  "хорошей работе" корпораций, внимательное отслеживание таких конъюнктурных
  тем, как экология. Но другие - открыты, объективны и добротны. Так, в
  социальных сообщениях, выпущенных гигантской швейцарской пищевой фирмой
  "Мigros-Genossenschafts-Bund", самокритично признается, что они платят
  женщинам меньше, чем мужчинам, что многие их должности "очень скучные" и что
  их утечка нитродиоксида увеличилась за последние 4 года. Как говорит
  управляющий директор компании Пьер Арнольд: "Предприятию потребовалась
  определенная смелость для того, чтобы признать различие между его целями и
  реальными результатами"(25).
   Такие компании, как STEAG и "Saarbergwerke AG" сделали первую попытку
  связать затраты компаний со специфичными социальными выгодами. Менее
  формально такие компании, как издательская фирма "Bertelsmann AG",
  копировальная фирма "Rank Xerox GmbH", химическая фабрика "Hoechst AG",
  радикально расширили виды социальных данных, сделав их доступными для
  общественности.
   Гораздо более развитая система используется компаниями в Швеции,
  Швейцарии и "Deutsche Shell AG" в Германии. Последняя не публикует ежегодные
  отчеты, а выпускает то, что называется "Ежегодный и социальный отчет", в
  котором и экономические и надэкономические данные взаимосвязаны. Метод,
  использованный "Shell", названный Диркесом и Коппоком "целевым учетом и
  отчетностью",