к времени и
  пунктуальности. Они не могут понять, почему их отпрыски так досадно
  непостоянны в соблюдении предписаний и почему режим "с девяти - до пяти"
  (или другое фиксированное расписание работы) был достаточно хорош в прошлом,
  а сегодня его резко отвергают.
   Причина заключается в том, что Третья волна принесла со своим
  наступлением сложное различие в чувстве времени. Если Вторая волна связывала
  жизнь с темпом машины, Третья волна бросила вызов этой механической
  синхронизации, заменив большую часть наших основных социальных ритмов и
  освободив нас этим от машинной зависимости. Как только мы поняли это,
  перестало вызывать удивление, что одной из наиболее быстро
  распространившихся инноваций в индустрии в течение 70-х годов было гибкое
  время - временные границы, в пределах которых работнику позволено выбрать
  часы работы. Вместо требования, чтобы каждый проходил через фабричную
  проходную или в офис в одно и то же время, или даже в заранее установленные
  промежутки времени, компании, перешедшие на гибкое время, обычно
  устанавливают несколько "основных" часов, когда кто-либо, как ожидается,
  будет находиться на работе, а все остальные часы рассматриваются как гибкие.
  Каждый служащий может выбрать, какие из гибких часов он или она хочет
  провести на работе(1).
   Это значит, что "жаворонки" - люди, чьи биологические ритмы пробуждают
  его или ее ранним утром - могут приходить на работу, скажем, в 8 часов утра,
  в