в то время как "совы" - те, чей метаболизм отличается от первых - могут
  выбрать начало рабочего дня в 10 или 10.30 утра. Таким образом, служащий
  сможет иметь время для работы по дому, сходить с ребенком к врачу и т. д.
  Группы работников, которые хотят поиграть вместе в кегли ранним утром или
  после обеда, могут совместно установить свое расписание. Короче говоря, само
  время становится демассифицированным.
   Движение за гибкое время началось в 1965 г., когда женщина-экономист в
  Германии, Кристел Камерер, рекомендовала это как способ привлечь больше
  матерей на рынок труда. В 1967 г. фирма "Masserschmitt-Bolkow-Blohm" -
  немецкий "Боинг" - открыла, что многие из ее работников опаздывают на
  работу, попадают в часы пик на транспорте. Руководство осторожно
  проэкспериментировало, позволив каждому из 2 тыс. работников отказаться от
  жесткого "с восьми - до пяти" графика и выбрать самим удобное для них время.
  В течение двух лет все 12 тыс. их служащих жили по гибкому времени, а
  несколько департаментов даже выдвинули требование для каждого обязательно
  находиться на работе в течение нескольких "основных" часов.
   В 1972 г. журнал "Europa" сообщил, что "...примерно в 2 тыс. фирмах
  Западной Германии национальная концепция жесткой пунктуальности исчезла из
  упоминаний... Причиной является введение Gleitzeit", т. е. "скользящих" или
  "гибких часов работы". К 1977 г. уже четвертая часть рабочей силы Западной
  Германии, т. е. более 5 млн служащих, трудились