и той или иной форме
  гибкого времени, и эта система использовалась 22 тыс. компаний с общим
  числом работников примерно 4 млн во Франции, Финляндии, Дании, Швеции,
  Италии и Великобритании. В Швейцарии от 15 до 20% всех индустриальных фирм
  переключилась на новую систему для всех или для части своих работников.
   Многонациональные фирмы (основной источник культурного распространения в
  современном мире) вскоре стали экспортерами этой системы из Европы. "Nestle"
  и "Lufthansa", например, ввели этот режим на своих производствах в США. К
  1977 г., в соответствии с сообщением, подготовленным профессором
  Американской ассоциации менеджмента Стенли Ноллен и консультантом Вирджинией
  Мартин, 13% всех американских компаний использовали гибкие часы. В пределах
  нескольких лет, как они спрогнозировали, это число вырастет до 17%,
  представляя более чем 8 млн работников. Среди американских фирм, внедряющих
  систему гибкого времени, есть такие гиганты, как "Scott Paper", "Bank of
  California", "General Motors", "Bristol-Myers" и "Equitable Life".
   Некоторые из ортодоксальных профсоюзов, поддерживающих статус кво Второй
  волны, все еще колебались. Но индивидуальные работники все больше и больше
  воспринимали введение гибкого времени как освобождение. Как говорит директор
  одной расположенной в Лондоне страховой фирмы: "Молодые замужние женщины
  были в совершеннейшем восторге от этих изменений". Исследование в Швейцарии
  установило, что 95% заинтересованных работников одобрили эту