эту систему. 35%
  (мужчины даже в большей степени, чем женщины) подтвердили, что они сейчас
  уделяют больше времени семье.
   Одна чернокожая мать, работающая в банке Бостона, была на грани
  увольнения, хотя и считалась ценным работником, потому что она постоянно
  опаздывала. Ее плохая посещаемость, усиленная расистским стереотипом,
  приписывалась "ненадежности" и "лени" чернокожих работников. Но когда офис
  перешел на гибкое время, ее перестали рассматривать как опаздывающую. Это
  описано социологом Аленом Р. Коэном: "Она опаздывала потому, что должна была
  доставлять своего сына в дневной воспитательный центр и никогда не успевала
  в офис к началу работы".
   Служащие, по крайней мере часть из них, показывают высочайшую
  продуктивность, уменьшилось число прогулов, и т. д. Существуют, конечно,
  проблемы, как и с любым нововведением, но в соответствии с обзором АМА
  только 2% компаний, попробовавших режим гибкого времени, возвращаются к
  старой, жесткой временной структуре. Один из директоров фирмы "Lufthansa"
  коротко суммировал это: "Сегодня не существует проблемы пунктуальности".
  
  
  
   Бессонница Горгоны
  
   Но гибкое время, в тот период широко обсуждаемое, - только небольшая
  часть главной реструктуризации времени, которую принесла Третья волна. Мы
  видим также мощный сдвиг в сторону увеличения ночной работы. В небольшой
  степени это происходит и в таких традиционных фабричных центрах, как Акрон
  или Балтимор, где уже большое количество людей