изация Исмарк, инк. (Esmark Inc.), огромной компании,
  работающей в пищевой, химической, нефтяной и страховой индустриях(19).
   "В прошлом, - заявил глава комании Роберт Ренекер, - мы имели громоздкий
  бизнес... Единственный способ, которым мы могли бы развить координированные
  усилия, было разделиться на мелкие части". И в результате "Исмарк"
  разделилась на 1 тыс. различных автономных "профит-центров".
   "Эффект сегментирования, - заявил "Business Week", - заключается в снятии
  необходимости принятия рутинных решений с плечей Ренекера. Децентрализация
  очевидна, но в "Исмарк" она совершена даже над финансовым контролем".
   В этом примере важно не то, что "Исмарк" реорганизовался, это случится,
  вероятно, еще не раз впоследствии, а общая тенденция, которую он
  иллюстрирует. Сотни и, вероятно, тысячи из компаний находятся также в
  процессе непрерывной реорганизации, децентрализации, иногда ошибаются и
  колеблются в обратную сторону, но постепенно ослабляют централизованный
  контроль над своими каждодневными операциями.
   Даже на более глубоком уровне большие организации изменяют правила
  руководства и контроля, которые ранее были основой централизма. Обычная
  фирма Второй волны или правительственное агентство были организованы в
  соответствии с принципом "один человек, один начальник". Пока служащие или
  исполнительная власть могли иметь много подчиненных, он или она докладывали
  только одному начальнику, т. е. все командные каналы сходились к центру.