Сегодня зачаровывает то, как система трещит под собственным весом в
  наиболее технологически развитых индустриях, в сервисе, в профессиях, во
  многих правительственных агентствах. Теперь многие из нас имеют нескольких
  начальников.
   В "Шоке будущего" я указывал, что большие организации делались все более
  и более ячеистыми путем образования временных структур, таких, как "силы
  задачи", межотдельские комитеты, команды проектов. Я назвал это явление
  "ad-hocracy" ("адхократия")*, поскольку вслед за этим многочисленные большие
  компании стали объединять эти временные единицы в совершенно новые
  формальные структуры, названные "матричными организациями"(20). Вместо
  централизованного контроля матричные организации использовали то, что
  известно как "многокомандная система"(21).
   В этой конструкции каждый служащий присоединяется к подразделению и
  отчитывается перед начальником по обычной форме. Но он или она также обязаны
  в одной или нескольких командах принимать участие в работах, которые не
  могут быть выполнены одним подразделением. Таким образом, типичные команды
  проектов могут включать людей с фабрики, исследователей, торговцев,
  инженеров и финансистов, а также представителей других подразделений. Члены
  таких ---------------------------------------* Адхократия (от лат. ad hoc -
  для этого, т. е. предназначенный только для данной цели, и греч. k rat os -
  власть) - власть интеллектуалов, мобилизованных по конкретному поводу.
  временных команд