отчитываются перед руководителем проекта как перед
  "временным" начальником.
   Огромное количество людей сегодня отчитываются перед одним начальником
  для чисто административных целей и другим (или другими) для практических
  целей. Такая система позволяет служащим уделять внимание более чем одной
  задаче одновременно, что ускоряет поток информации и помогает им в более
  широком видении проблемы даже через узкую щель одного подразделения. Это
  помогает всей организации адекватно реагировать на быстрые изменения внешней
  среды, а также быстрому ниспровержению централизованного контроля.
   Прослеживая ее распространение от таких самых первых новаторов, как
  "Дженерал электрик" в США и страховой фирмы "Скандия" в Швеции, матричную
  организацию можно сегодня найти в любой организации от медицинских и
  бухгалтерских фирм до Конгресса США (где все виды новых полуформальных
  "расчетных палат" и "caucus" возникают на пересечении интересов различных
  комитетов). Матрица, по словам профессора С. М. Девиса из Бостонского
  университета и П. Р. Лоуренса из Гарварда, "это не то же, что другие малые
  методы управления или преходящая прихоть... она представляет резкую ломку...
  матрица представляет новые формы организации бизнеса".
   И эта новая форма гораздо меньше централизована, чем старая система с
  одним начальником, которая характеризовала эру Второй волны.
   Очень важно, что мы радикально децентрализуем экономику в целом. Мы
  являемся свидетелями растущей мощи