начинаем реализовывать то, что можно назвать и не большим и не
  малым, а таким подходящим масштабом, который разумно сочетает и большое и
  малое. (Это было тем, что Е. Ф. Шумахер, автор "Маленькое - это прекрасно",
  знал лучше, чем некоторые из его наиболее жаждущих славы товарищей. Он
  однажды сказал друзьям, что если бы он жил в мире небольших организаций, он
  написал бы книгу "Большое - это прекрасно".)
   Мы также начинаем экспериментировать с новыми формами организации,
  которые комбинируют преимущества и большого и малого. Например, быстрое
  распространение франчайзинга (franchising) в США, Британии, Голландии и
  других странах часто является ответом на недостаток капитала или налоговые
  выверты и может критиковаться с разных сторон. Но он представляет метод
  быстрого создания небольших единиц и связи их вместе в большую систему, с
  различными степенями централизации и децентрализации. Это - попытка сочетать
  преимущества крупно- и маломасштабных организаций.
   Максимизация Второй волны уходит. Другие, более соответствующие
  действительности масштабы входят в нашу жизнь.
   Общество начинает также критически смотреть на специализацию и
  профессионализм Второй волны. Кодовая книга Второй волны возвела экспертов
  на высокий пьедестал. Одним из ее основных правил было "Специализируйтесь и
  будете иметь успех". Сегодня в каждой области, включая политику, мы видим
  базовые изменения в отношении положения экспертов. Ранее рассматриваемые как
  надежный источник