доброе слово
  приятно, то что говорить про творческого работника? Но пора было переходить
  к делу.
   - А какие бюджеты предполагается запустить?
   - Ну, мы в долларах не считаем, - застенчиво улыбнулся Рейзман. - А в
  рублях ежеквартальное финансирование порядка пяти миллионов.
   "Двести тысяч баксов в квартал", - перевел в уме Ефим, непатриотично
  считавший в маломеняющейся заокеанской валюте. Эти суммы для "Беора" были
  фантастическими. С учетом того, что часть денег шла на творчество и большая
  часть - на полиграфию, прибыль "Беора" до налогов могла составить десятки
  тысяч долларов! Обалдеть!
   Очень скоро он убедился, что предложение не было голословным. Марк
  Григорьевич, если и не был в рекламе профессионалом, то уж точно в ней
  разбирался. И понимал, что делает. Ему требовалось совсем мало рекламы в
  электронных СМИ (там у "Беора" были минимальные возможности), чуть больше -
  в печатных, и максимум - в рекламном креативе, полиграфии, выставках,
  мобильных экспозиционных системах для мерчендайзинга*, то есть в том, в чем
  "Беор" был либо очень силен, либо, по крайней мере, не слаб.
   Береславский никогда не считал себя алчным человеком, но здесь аж руки
  зачесались! Однако где-то в глубине мозга уже точилась крайне неприятная
  мыслишка: а за что ему такая радость? И что за это с него потребуют?
   Ответ он получил очень скоро.
   - Мы ведь понимаем друг друга, - вкрадчиво сказал Рейзман.