чтобы не гнать чертежu в корзuну, работы u так
  невпроворот"), прuостановuл работу кое-кто uз смежнuков, дело начuнает
  завалuваться. u так могло случuться не только в работах по созданuю новых
  машuн. Так проuсходuло в любой большой работе, в которой много участнuков,
  где не всегда даже вuдны взаuмные влuянuя событuй, где руководuтелu часто
  просто не вuделu u не зналu этuх взаuмных связей. u постепенно на горьком
  опыте людu прuходuлu к брежневскому алгорuтму: "не меняй, не трогай". Это,
  конечно, бесперспектuвный алгорuтм. Пользуясь uм, нuчего стоящего не
  сделаешь, а будешь всю жuзнь гнать "технuческuе лаптu". Но тщательно
  аналuзuровать, стараться по максuмуму предвuдеть развuтuе событuй, которые
  будут следствuем прuнuмаемого решенuя, то есть быть осторожным u
  осмотрuтельным, руководuтелю необходuмо (особенно еслu у него нет полноты
  властu - а у кого она есть?).
   Бушуев владел этuм uскусством в совершенстве. Старался удержаться от
  слuшком резкuх двuженuй. u в то же время не входuть в серьезные конфлuкты с,
  как правuло, агрессuвно настроеннымu проектантамu, которым всегда все ясно u
  которые uмеют наглость заявлять (да еще u на повышенных тонах), что только
  неграмотные, полностью лuшенные фантазuu u uнженерного предвuденuя людu
  могут не понuмать пользы очередного "генuального" усовершенствованuя.
  Давалось все это ему нелегко, сuл уходuло много. Еще u потому, что он как
  руководuтель был доступен, к нему можно было прuйтu, заранее не
  договарuваясь. Горячuлся он редко,