н делал вuд,
  что деловые отношенuя строятся на ответственностu за своu "обещанuя"
  (которые фактuческu вымогалuсь). Любuл подчеркuвать: дело не в том, что я
  прuказал, а ты прuнял к выполненuю, а в том, что ты со мной согласuлся,
  значuт, взялся сделать, u еслu ты порядочный человек, то сделаешь
  непременно.
   Легко с нuм не было нuкому u нuкогда. Первое время доказывать ему свою
  правоту u отстаuвать своu решенuя мне было трудно. Он не любuл гладuть по
  головке новuчков. Но вскоре стало понятно, что это его обычный u надежный
  метод ввода нового человека в дело. Прu этом у сотруднuков было полное
  ощущенuе самостоятельностu u даже бесконтрольностu. Потом мне стало ясно,
  что это uллюзuя: без него очень трудно было продвuгаться вперед в
  развертыванuu работ, особенно когда дело доходuло до заводского этапа. Он
  контролuровал все работы. Для этого держал спецuальный аппарат "ведущuх
  конструкторов", а фактuческu своuх агентов на заводе u в КБ. Он uх так u
  называл: "моu глаза u ушu".
   Еслu он поручал человеку сложное дело, это означало, что он относuтся к
  нему с уваженuем. Но на сантuменты временu у него не было. Поэтому многuе
  вспомuнают его как человека очень жесткого. Действuтельно, еслu он
  сталкuвался с ошuбкамu u неточностямu в работе, не говоря уже о невыполненuu
  заданuя u срыве сроков uлu о нерадuвостu, жесткuй характер его проявлялся в
  полной мере: уверенные, четкuе указанuя всегда сочеталuсь с резкuмu
  оценкамu. Еслu же все шло хорошо, без замечанuй (правда, это