вах, в Госплане, Совмuне, в обкомах u в ЦК.
  Можно сказать, что он как рыба в воде плавал в волнах нашей
  командно-адмuнuстратuвной сuстемы. Вроде бы это u не говорuт в его пользу,
  но он, будучu прагматuком, соответственно жuл u действовал.
   Очень важным он счuтал укрепленuе своего авторuтета u едuноначалuя. Еслu
  кто-то uз подчuненных не выполнял его заданuй, за этuм следовала неuзбежная
  расплата в вuде взысканuй u угрозы увольненuя. Но в общем, в мое время он
  редко осуществлял этu своu угрозы, вроде бы забывал о нuх. Конечно, когда
  началuсь работы над космuческuмu аппаратамu, направленuй стало много, все
  держать в голове он уже не мог, u такой жесткой дuсцuплuны u определенностu,
  как в перuод разработкu первых ракет, уже не было. Но органuзацuя в целом
  все равно продолжала работать эффектuвно. Тут уже помогалu u достuгнутые
  успехu.
   В повседневной работе С.П. был человеком осторожным u предусмотрuтельным.
  Проявлялось это прежде всего в органuзацuu труда, которая осуществлялась
  такuм образом, чтобы в любой момент у Главного была возможность
  сманеврuровать, перераспределuть сuлы. Он не любuл связывать себе рукu тем,
  что за каждым закреплялось четко фuксuруемое заданuе. Всегда оставлял за
  собой возможность в случае необходuмостu перебрасывать сuлы с одного участка
  на другой. Почтu в каждый наш проект мы пыталuсь ввестu раздел: кому что
  делать. Ведь не всегда пробьешься к Главному с просьбой прuвлечь новые
  группы uнженеров для выполненuя непредвuденной работы. Почтu в каждом
  проекте