нии не
  высказывался, создавалось впечатление, что в принципе он не имел ничего
  против них, лишь бы это не сказывалось на работе. Видимо, Хэмфри принадлежал
  к тому типу бизнесменов, которые считают, что для достижения полной гармонии
  в любой организации нужна терпимость к чужому мнению. Но когда председатель
  считал это необходимым, он мог пресечь любой спор своим авторитетом.
   Вообще-то в эти минуты ответственные работники компании - Хэмфри, Ним
  Голдман, Паулсен и еще несколько человек - не обязаны были находиться в
  Центре управления. Персонал Центра был в полном сборе, они отлично знали,
  как действовать в чрезвычайных обстоятельствах - все это было давно
  отработано; большая часть операций осуществлялась с помощью компьютеров, и
  на каждый случай имелись под рукой соответствующие пособия-инструкции.
  Однако в условиях кризиса, перед лицом которого в настоящее время оказалась
  компания "ГСП энд Л", Центр управления словно магнит притягивал всех, чье
  положение позволяло здесь находиться: ведь сюда стекалась самая свежая
  информация.
   Главный вопрос - а ответа на него никто пока не нашел - состоял в
  следующем: может ли спрос на электроэнергию возрасти настолько, что превысит
  возможности его обеспечения? Если да, то неизбежно сработает система
  отключения целых блоков подстанций, отдельные участки Калифорнии окажутся
  без электроэнергии, прервется связь с рядом населенных пунктов, возникнет
  хаос.