ало, что ему разрешается посещение объектов "ГСП энд Л" с
  целью проведения среди служащих сбора средств на благотворительные нужды
  Армии спасения, в частности на организацию бесплатных обедов для бедных
  детей.
   Охранник сказал посетителю, что тому следует пройти в кабинет
  управляющего и предъявить там письмо. Он также объяснил, как найти кабинет
  управляющего, находившийся на втором этаже главного здания; попасть туда
  можно было через вход, который не был виден с поста охранника. После этого
  посетитель отправился в указанном направлении. Охранник вновь увидел его
  лишь минут через двадцать, когда посетитель покидал территорию
  электростанции, и заметил, что тот вышел по-прежнему с чемоданчиком.
   Взрыв произошел час спустя.
   Если бы охрана осуществлялась более строго, как подчеркнул в заключении
  следователь, посетителю должны были дать сопровождающего по территории
  электростанции. Но компания "ГСП энд Л", как, впрочем, и другие предприятия,
  испытывала специфические затруднения в организации службы безопасности.
  Учитывая размеры ее хозяйства - девяносто четыре электростанции, целый ряд
  разбросанных на большой площади районных управлений, а также комплекс из
  двух многоэтажных зданий, где размещалась штаб-квартира компании, -
  осуществление строгих мер безопасности, если оно вообще было возможно,
  обошлось бы в целое состояние. И это, при том, что стремительно повышалась
  цена