дей вообще о чем-то задуматься? - спросила ее
  Шарлетт Андерхил, занимавшая пост исполнительного вице-президента компании
  по финансам.
   - Я вам отвечу на это, - вступил в разговор Ним Голдман. От стукнул
  карандашом по столу. - Один из таких способов - начать во весь голос
  говорить правду, называть вещи своими именами, ничего при этом не скрывая, и
  продолжать выступать в таком духе - громко, ясно и часто.
   - Иными словами, вы хотите появляться на экране телевизора четыре раза в
  неделю вместо двух? - ехидно заметил Рей Паулсен.
   Ним пропустил это замечание мимо ушей.
   - В нашей компании мы должны взять за правило, - продолжал он, -
  постоянно во всеуслышание провозглашать то, что известно каждому сидящему за
  столом. На прошлой неделе наша предельная нагрузка достигла двадцати двух
  миллионов киловатт, и потребность в мощности увеличивается на миллион
  киловатт каждый год. При подобных темпах роста спроса на электроэнергию
  через три года мы начнем испытывать нехватку ресурсов, а через четыре года у
  нас их вообще не останется. И как же мы будем справляться с подобной
  ситуацией? Ответ прост: никак! Любому дураку понятно, что нас ждет: пройдет
  три года, и резервных мощностей не останется, стоит наступить жаре, а через
  шесть лет их не будет вообще каждый летний день. Мы просто обязаны добиться
  разрешения на строительство новых электростанций, мы должны разъяснить
  общественности, что нас всех ждет, если