йно и сыто работать на себя. Кайф! Вот только
  - к чему бы этот подчеркнуто роскошный прием: нормальная боязнь бизнесменов
  упустить клюющую золотую рыбку, или - повторение гонконговского варианта?
  Тогда это страшно. Сколько раз можно наступать на грабли?
  
  
   Гонконговский вариант
  
   - Я хорошо помню, как это начиналось. Тогда, два года назад, нам
  удалось справиться со всеми детскими болезнями первых криконов. Конечно,
  решающую роль в этом сыграл Федотыч. Чем и заслужил право не только быть
  самым высокооплачиваемым сотрудником фирмы, но и ее равноправным
  совладельцем. Леонард крутил носом, но я его убедил не жадничать. И -
  оказался прав. Федотыч с лихвой оправдал предоставленный ему кредит доверия.
  Итак, у нас в руках был вполне сносный (по нашим меркам) и - супер-классный
  (по сравнению со всем остальным) товар. Который, руководствуясь своими
  скромными представлениями о маркетинге, мы и начали предлагать направо и
  налево. Слали факсы и Е-мейлы всяким электронным гигантам, встречались с
  местными израильтонскими деловарами, в общем совершали какие-то
  беспорядочные и, как оказалось, - совершенно бесполезные - телодвижения.
  Гиганты вяло откликались вежливыми письмами, в которых предлагали посетить
  их в Европах и Америках для показухи и возможных деловых бесед. Но не желали
  жертвовать на эти поездки ни цента. А у нас в "Крайо-Коне" денег едва
  хватало на зарплату. Туземные же бизнесмены вели себя привычно нагло и
  катастрофически глупо