а способствуют успешному
  продвижению в бизнесе. За годы работы в "Метра-Бете" мне удалось заключить
  несколько неслабых контрактов : с турками, латвийцами и даже (через
  голландцев) - с саудовцами, на модификацию радио-навигационнах систем для их
  военно-воздушных сил и флотов. В общем, дела в фирме пошли так хорошо, что
  пришедшее тогда к власти право-либеральное правительство решило срочно
  приватизировать компанию для кого-то из своих. А эти свои, естественно, ни о
  каких высоких технологиях ни сном ни духом не ведают. И знать не хотят.
  Новыми хозяевами стали пейсатый миллионер из Бней-Брака - держатель куриной
  фермы и отставной пехотный генерал - поселенец. Ни о какой
  научно-технической политике и стратегии маркетинга в этом случае и речи быть
  не могло. Понятное дело, их целью было перепродать фирму подорже в самые
  кратчайшие сроки. В чем они и преуспели. Используя, кстати, мои связи на
  полную катушку. Перекупившее "Метра-Бет" американское отделение электронного
  концерна "Дроссельхаус" незамедлительно прислало в Израиль регионального
  директора по маркетингу. С первых же его слов стало ясно - наши взгляды на
  будущее компании диаметрально противоположны. Мне недвусмысленно было
  предложено уступить пост генерального менеджера кому-нибудь более
  идеологически близкому новым боссам. Что я, не без удовольствия, моментально
  и проделал. Конечно, меня проводили со всеми почестями и соответствующей
  (немалой!) денежной компенсацией. С тех пор, а произошло