в
  Кр. Запутанность брукстоновских торговых связей с
  поставщиками и конкурентами требовала специальных служб, в
  которых было занято 200 экономистов компании, прич„м каждый - эксперт
  в одном крошечном аспекте громадной картины. И никто не
  был в состоянии координировать вс„ положение дел.
   Брукстону требовалось Главное Решение по дальнейшей политике.
  Эксперт-исследователь Э. Т. А. Голланд из Денебской Лаборатории
  открыл новый катализатор для биосинтеза. Это был
  эмбриологический гормон, который делал молекулы ядра клетки
  пластичными, как глина. А глину можно было моделировать и придать
  ей любую форму. Спрашивается: должен ли Брукстон отказаться от
  старых методов и переоборудоваться на новую технологию? Решение
  включало бесконечное разветвление взаимодействующих факторов:
  цены, гарантии сохранности, времени поставок, требований
  патентов и патентного законодательства, действий суда и многих
  других. Был только один выход - спросить Стрэппа.
   Предварительные переговоры прошли довольно жестко. Представители
  Стрэппа сообщили, что обычный гонорар Дж. Стрэппа - 100 000 Кр.
  плюс 1% пакета акций Брукстон Биотикс. Принимайте это или
  отказывайтесь. Брукстон Биотикс приняли с радостью.
   Следующий шаг был более сложным. Джон Стрэпп был очень занят.
  Принятие Решений у него было расписано до конца года, по два в
  неделю. Мог ли Брукстон так долго ждать? Не мог. Брукстону
  прислали расписание