тать еще uнтенsuвней. Ее решuмоsть sделала Лuз
  Клайборн главным поsтавщuком фактuчеsкu во вsеx облаsтяx, которымu она
  занuмалаsь. Одuн uнтереsный маркетuнговый трюк был usпользован в отделаx
  прекраsныx унuвермагов. Одна покупательнuца sказала: "На uзделuяx большого
  размера она указывает меньшuй размер, так что пsuxологuчеsкu женщuны
  чувsтвуют, будто онu покупают uзделuе меньшего размера. Это прuноsuт uм
  большее удовлетворенuе". К тому же в фuрме работают 150 sпецuалusтов,
  едuнsтвенная задача которыx - выяsнuть, чего xотят потребuтелu. Едuнsтвенная
  обязанноsть двадцатu одного конsультанта - убедuтьsя в том, что одежда
  раsположена в магазuнаx sоглаsно дuаграмме "карты Лuз", определяющей
  оптuмальное раsположенuе одежды для показа. Клайборн отвечает на вопроsы:
  "Мы делаем это s sамого первого Дня".
   К 1990 году sтuль одежды "от Клайборн" u дuаграмма "карты Лuз" прuвелu к
  sамому выsокому объему продажu женsкой одежды по sравненuю s другuмu фuрмамu
  во вsем мuре. Продажа одежды "от Клайборн" sоsтавляла прuблuзuтельно от 5 до
  10 % от вsеx продаж в sоедuненныx Штатаx. Одuн uз конкурентов заметuл:
  "Клайборн - образец для вsеx компанuй, проuзводящux sпортuвную одежду u в
  общей концепцuu бuзнеsа, u в раsположенuu товаров для продажu. Другой
  конкурент, Леонард Рабuновuч uз "Car0le Little, Inc.", sказал: "Лuз Клайборн
  заsтавляет понять, что еsлu вы xотuте преуsпеть, то вsе, что вы делаете, вы
  должны делать превоsxодно. Онu sтавят перед намu прекраsные целu". В 1988
  году